Zaměstnanecký motivační program mění vztah klíčových lidí k výsledku: přestávají spravovat svěřenou agendu a začínají chránit hodnotu, na které mají podíl. Zároveň je to jeden z mála benefitů, který v inzerátu vidí každý kandidát a který vaši nabídku odliší od konkurence soutěžící jen mzdou. Platí to pro startupy, scale-upy, investiční fondy, fondy fondů, family offices, korporace i banky.
Kdo drží podíl na hodnotě firmy, rozhoduje se podle toho, kolik bude firma stát za pět let, ne podle letošního bonusu. Vesting drží klíčové lidi u firmy po celý cyklus. Leaver mechanika rozhoduje o tom, za kolik se podíl vrací, když někdo odejde, a právě na ní se ESOPy nejčastěji lámou.
Podíl na budoucí hodnotě je argument, který obstojí i proti výrazně vyšší mzdě. Firmy s funkčním ESOP obsazují seniorní pozice rychleji, méně často přeplácí protinabídky a v inzerátu nabízejí něco, co konkurence nedokáže zkopírovat přes noc.
§ 6a ZDP překlasifikuje opční příjem ze závislé činnosti (§ 6) na ostatní příjem (§ 10). Odvody na sociální a zdravotní pojištění tím odpadají a daň se platí až z prodeje akcií, tedy z peněz, které zaměstnanec skutečně dostal. Kvalifikovat se ale nedokáže každý: rozhoduje strop obratu 2,5 mld. CZK, tříletý vesting lock a omezení pouze na zaměstnance. Proto navrhujeme všechny tři modely.
Tři programy vedle sebe. Vyberte ten, který odpovídá vaší fázi, cap-table a složení pracovní síly – a otevřete si detail s kompletní mechanikou a dokumentací. Pokud si nejste jistí, začněte hovorem: výsledek po zdanění pro váš tým namodelujeme hned na prvním callu.
Rychlé nasazení. Vhodné i pro kontraktory. Bez dopadu na cap-table.
Žádné zdanění před likviditou. Žádné odvody. Skutečný kapitál. Nejlepší režim v českém ESOP právu.
Skutečné vlastnictví, dividendová práva, maximální sladění – pro společnosti se strukturou, která to unese.
§ 6a ZDP nabyl účinnosti 1. ledna 2026. K jeho praktickým dopadům jsme radili ještě před finalizací úpravy – včetně mechaniky notifikací, metodiky fair market value i otázek návaznosti vestingu.
Každý ESOP, který navrhujeme, obstojí v due diligence investora na Series A i v pozdějších kolech. Velikost option poolu, anotace cap-table, SPV struktury i leaver mechanics navrhujeme na standard, který institucionální investoři očekávají.
Navrhujeme phantomové motivační programy, programy kvalifikovaných opcí i klasické akciové nebo opční programy – a poradíme, který zvolit, ještě dříve, než začneme účtovat hodiny za přípravu dokumentace.
Dry tax historicky podkopal nejeden český ESOP program. Každou strukturu navrhujeme s ohledem na dry-tax expozici už od prvního draftu.
Kvalifikované opce jsou ze zákona omezeny na zaměstnance. Pro společnosti závislé na kontraktorech, zakladatelích a poradcích strukturujeme phantom programy a hybridní ujednání, která přinášejí srovnatelné ekonomické pobídky.
Od analýzy způsobilosti a přípravy dokumentace přes notářské kroky a notifikace finančního úřadu až po onboardingové balíčky pro zaměstnance – zajistíme kompletní implementaci.
Zákon o daních z příjmů byl novelizován a zavedl § 6a ZDP. Poprvé v české historii mohou zaměstnanci kvalifikujících se společností získat skutečný kapitál prostřednictvím opčního programu, aniž by platili daň z příjmů nebo odvody na sociální a zdravotní pojištění – a to až do okamžiku, kdy akcie skutečně prodají. Režim překlasifikuje příjem ze závislé činnosti (§ 6) na ostatní příjem (§ 10). Před touto změnou měly české společnosti jen dvě reálné možnosti: phantom shares, nebo klasické opce s potenciálně likvidační dry-tax expozicí.
Managing Partner – ESOP & odměňování kapitálem
Tomáš navrhl ESOPy pro startupy, scale-upy i vyzrálé společnosti napříč všemi funkčními modely: phantom shares, kvalifikované opce dle nového režimu § 6a ZDP i skutečné akciové či opční programy. Tomáš přednáší na Právnické fakultě Univerzity Karlovy v Praze a spojuje dvojí česko-americké právní vzdělání (JUDr., Ph.D. z Univerzity Karlovy; LL.M. z UC Hastings).
